La multiplication des partenariats conclus avec des sociétés IT est l'élément le plus visible de ce virage amorcé par les entreprises du médicament: pour n'en citer que quelques-uns, Qualcomm et Roche pour le suivi à distance de patients souffrant d'affections chroniques, Google et Sanofi dans le contrôle du diabète, AstraZeneca et le français Voluntis pour l'accompagnement des femmes atteintes d'un cancer de l'ovaire, et le dernier en date, la coentreprise entre GlaxoSmithKline (GSK) et Google annoncée en août pour développer des produits de médecine bioélectronique.
Ces stratégies "Beyond the pill" consistent à faire du médicament non pas le seul produit proposé par un laboratoire, mais un élément d'une solution thérapeutique "intégrée" (ou "holistique") alliant une molécule à d'autres services tels qu'une application mobile facilitant l'observance du traitement ou une plateforme de suivi des données médicales.
La conception de dispositifs médicaux connectés, comme les inhalateurs développés par Novartis et Qualcomm, peuvent compléter le dispositif.
Pour Emmanuel Sève, directeur d'Ă©tudes chez Precepta et auteur d'une Ă
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